很多家族企业，为何难以持续？

大多数家族企业可以共苦，但不能同甘。原因很多，其一是很容易模糊了公司和家庭的分别；其二是很难区分正式沟通和非正式沟通的不同。

   工作沟通是正式沟通，比如要布置工作，沟通绩效。而非正式沟通，即工作之外的沟通，主要是情感沟通。虽然工作也需要上下级，同事之间充分了解，建立信任，但是过多的情感关系，对于工作并不是一个很好的选择。

   中国企业的管理要想上水平，首先要抛弃家庭式的管理方式。在家庭式风格的企业中，上级对下级像父母对待孩子的方式。“孩子”没有达成结果、做错了事，“家长”只能批评、责骂，却不让其降级降职为“孙子”，甚至逐出家门（裁员）。

   公司和家庭的错位，害处很多。时间长了，承诺、责任、契约，就成了停在嘴上的东西。重情感而非能力，重苦劳而非功劳，企业必然会失去效率，在激烈的竞争中难以适应和生存下去。

 

 

南京瑞源建设工程有限公司

李昌琪

2019年11月27日